قال الرئيس التنفيذي لشركة المشروعات السياحية عبدالوهاب المرزوق: إن الشركة تسعى لتطبيق 95 مبادرة إستراتيجية تتضمن مشروعات بتكلفة 380 مليون دينار تقريباً على مدار عشر سنوات، حيث تعتزم زيادة رأسمالها 250 مليون دينار ليصل إلى 300 مليون دينار من 50 مليوناً حالياً.

رسم  المرزوق، خلال مؤتمر صحافي مع أعضاء من فريق الإدارة، الخطوط العريضة لخطط ومسار التحول لاستعادة وإحياء العصر الذهبي للسياحة في الكويت، مؤكداً أن الشركة تسعى لتكون من أهم المطوّرين والمشغلين لقطاع الترفيه العائلي محلياً وإقليمياً، حيث تأتي هذه الاستراتيجية لتعبر عن أكبر خطوة تَحوّل طموحة تطلقها الشركة عبر تاريخها الذي يزيد على 40 سنة، وذلك عبر وضع خطط قوية لإعادة تطوير وتحديث 11 مشروعاً رئيسياً لديها.

وأضاف: «إننا نرسم اليوم مساراً جدياً وندشّن عصراً جديداً للقطاع السياحي والترفيهي في الكويت، حيث سنقوم وفق استراتيجيتنا الجديدة بالسعي لإحداث نموٍ وتوسعٍ مدروسين، وتطوير وتحديث جوهري ونوعي للمرافق الحالية، إضافةً لتنويع أصولنا لكي نتمكن من تقديم خدمات عالمية المستوى لكل فرد في الكويت».

وتابع المرزوق «تسعى الشركة من خلال تقديم خدماتها السياحية والترفيهية الجديدة والمتوافقة مع رؤيتنا لإحياء العصر الذهبي للسياحة إلى لعب دور رائد في الارتقاء بالبنية السياحية في الكويت، لتكون نموذجاً يحتذى في عمليات التحوّل الناجح في القطاع العام، وتتوافق هذه الاستراتيجية مع رؤية 2035 من خلال التركيز على تطوير الرأسمال البشري وتعزيز التنويع الاقتصادي».

معادلة جديدة

ولفت إلى أن هذه الاستراتيجية تتمحور حول معادلة جديدة يكون كل فرد من المجتمع مركز اهتمامها، وذلك انطلاقاً من سعي الشركة لتقوية التعاون وإشراك أصحاب المصلحة لتعزيز الشراكات الناجحة للجميع، والعمل على تغيير الانطباع العام وإعادة بناء الثقة، مشيراً إلى أن الشركة قامت باعتماد ثقافةٍ مبنيةٍ على الأداء، بإعلان قيمها الجديدة وهي العمل بفخر، الناس كمحور اهتمام، الشمولية، الابتكار، الإبداع واحترام الثقافة المحلية.

مشاريع حيوية

وأعلنت الشركة عن خططها لتطوير ثلاثة مشاريع حيوية لديها كمرحلة أولى في استراتيجتها الجديدة، وهي استراحة النويصيب، نادي راس الأرض وشاطئ المسيلة.

أما المرحلة الثانية من خطة التطوير فتشمل مرافق أخرى مثل متنزه الشعب، متنزه جنوب الصباحية، نادي اليخوت في السالمية، استراحة العبدلي، استراحة السالمي، شاطئ العقيلة، متنزه الخيران، ومتنزه جليب الشيوخ.

الجوعان: ثقافة الشركة تغيّرت

أكد مدير إدارة التحول في الشركة أحمد الجوعان حرص {المشروعات السياحية} على مواكبة التطلعات والحصول على رضا العملاء، سواءً من المواطنين والمقيمين، لافتاً إلى أن ثقافة الشركة تغيرت، ولديها توجه مختلف لابد أن يبنى على فترات زمنية مختلفة، وهي اليوم باتت أمام فترة البناء والتعزيز.

وأضاف الجوعان خلال المؤتمر الصحافي أن طرح اي منتج، سواء ترفيهيا أو غيره يستوجب تغييرا وتنوعا، حيث أن الجمهور يطمح لكل جديد، وهذا الأمر يدفعنا للتحول إلى الأفضل خلال المستقبل، مشيراً إلى أن خريطة الشركة وتطورها تهتم بتوفير وتنمية الإيرادات بشكل مستدام دون الاعتماد إلى ما لا نهاية على الدولة.

اقتراض 50 مليون دينار

كشف عبدالوهاب المرزوق خلال رده على أسئلة الصحافيين، أن الشركة تعتزم اقتراض 50 مليون دينار من بنوك محلية لتمويل جزء من مشروعاتها.

استدامة مالية

قالت الشركة إن المشاريع الجديدة ستسهم في إحداث تأثير اجتماعي واقتصادي إيجابي في الكويت من خلال تطوير الرأسمال البشري، خلق فرص العمل وزيادة الطلب على السياحة. وسيتم تطوير هذه المشاريع والمرافق وفق خطة مالية مستدامة مبنية على التخطيط الدقيق وعلى دراسات الجدوى المالية.